Toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Henrique Barros Mainardi Silva
201001026985

PROJETO INTEGRADOR – PARTE II

Rio de Janeiro
16 de Novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

A Toyota é uma das maiores montadoras automobilísticas que temos atualmente no mundo. Presente em mais de 160 países, é um marco de avanço nas técnicas de administração, tendo gerado inclusive um novo modelo, conhecido como Toyotismo. Podemos observar várias características inerentes de outros modelos administrativos mais antigos, como o Taylorismo e o Fordismo, além da administração científica de Fayol no Toyotismo. Podemos observar semelhanças com o Taylorismo ao analisar por exemplo o controle de desperdício de tempo e matéria-prima dentro da linha de montagem, a preocupação com a qualidade dos produtos oferecidos ao cliente. Ainda passando pela linha de montagem podemos também perceber a influência do Fordismo na sua linha de produção, porém com algumas modificações. Como no fordismo, o toyotismo adota a linha de produção em massa, no entanto com algumas modificações. Enquanto a Ford preocupava-se em produzir em grande quantidade, para que os custos de produção fossem barateados, a Toyota optou por uma abordagem chamada de mecanização flexível,