Toerias de marxismo

I. INTRODUÇÃO
As evidencias históricas mostram que em Moçambique as Pequenas e Médias Empresas (PME’s) resultam das mudanças económicas e políticas verificadas em 1987, com início no país a implementação do Programa de Reabilitação Económica (PRE), ‘’o qual foi concebido com o objectivo de estancar a queda da economia e promover o desenvolvimento do país, através de criacao de riqeueza, de novos postos de trabalho’’. CHICOMBO (2008:1).

Estrategicamente, o sucesso de uma Pepuena e Média Empresa está intimamente ligada a uma política de gestão adequada, que começa com a elaboração de estratégias, e análise entre oportunidade e desafios, para poder atingir os objectivos traçados. Hoje mais do que nunca as empresas devem ter uma gestão de excelência, para poderem acompanhar e integrar na economia moderna no mundo globalizado.

Dai a razão de um dos um factor que tem sido bastante estudado é o facto de que as PME’s não contarem com um sistema de gestão eficaz, muitas vezes, por desconhecimento ou por falta de assessoria que leva os gestores a menosprezarem alguns princípios básicos de negócio, que como consequência é quase sempres a mortalidade logo nos primeiros anos de vida. O papel estratégico que as PME`s desempenha na economia moçambicana, como um todo, é fundamental. Por isso é necessária uma gestão eficaz e eficiente, para poder minimizar os riscos no ambiente de negócio, aumentar a sua produtividade e consequentemente, ser mais competitivo no mercado. É sobre esta problemática que pretendemos aboradar neste estudo.

O estudo está dividido em 4 capítulos: No capítulo 1, são apresentados a Introdução, Delimitação do tema, Objectivos, Justificativa, problema de estudo, hipóteses. No segundo a Metodologia, segudamente se apresenta a revisão de literatura, no 4º faz a analise e apresentação dos dados e derivam-se a conclusão e sugestões e as referências bibliográficas.
I.1. DELIMITAÇÃO DO TEMA
Este trabalho delimita-se a analisar a Gestão de PME’s,