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DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS BRASILEIRAS
A proposta para análise estratégica logística fluxo de produtos é decomposto nas dimensões tempo e espaço, nas quais podem ser tomadas decisões de antecipação e de postergação, decisões de centralizações dos estoques(postergação) ou descentralização (antecipação) , podem se afirmar que quanto maior a densidade do custo do produto ,maior é a tendência para a centralização de seus estoques( Silver e Peterson, 1985, p.384) ao passo que quanto menor a densidade de custos , maior é tendência para a descentralização dos estoques(Ballou, 1992 p,162).
A logística é uma gestão de fluxos entre funções de negócio, a definição atual de logística engloba maior amplitude de fluxos que no passado, tradicionalmente as empresas incluíama simples entradas de matérias primas ou fluxos de saídas de produtos acabados em sua definição de logística. Hoje, no entanto, essa definição expandiu-se e inclui todas as formas de movimentos deprodutos e informações.
“Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como serviços e informações associados, cobrindo desdeo ponto de consumo, como o objetivo de atender aos requisitos do consumidor.”
Dentre as características da demanda, o tempo de entrega para o cliente pode influenciar a centralização dos estoques(Bowesox e Closs, 1996 p, 503).
Sempre que analisar e rever qualquer situação no planejamento, antes da execução de qualquer ação, feito isso, temos como identificar e resolver os problemas logo noinicio ou na raiz do planejamento. Temos que estar totalmente interligados aos fatos, para tomarmos a melhor decisão, tanto na produção quanto na distribuição, de produtos em processos ou produtosacabados. Hoje em dia existe sim uma preocupação das empresas apontarem e corrigir os erros de produção, que é a melhor ferramenta de correção, onde conseguiremos maximizar