Teroria das restrições nas pequenas empresas

ANAIS
UTILIZANDO OS PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES PARA A MELHORIA CONTÍNUA DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO APLICADO A UMA FÁBRICA DE JEANS

ALESSANDRO PEREIRA ALVES ( [e-mail] , [e-mail] ) UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO TATIANE GOMES SILVA ( [e-mail] , [e-mail] ) UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO SAMUEL COGAN ( [e-mail] , [e-mail] ) UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

RESUMO: O objetivo principal deste artigo foi investigar os principais problemas do processo produtivo de uma fábrica utilizando as ferramentas da Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC) desenvolvida pelo físico Eliyahu Moshe Goldratt, que buscam otimizar a produção de uma organização, por meio da identificação das restrições do sistema, minimizando-as ou eliminando-as, a fim de melhorar o seu desempenho global. Os resultados demonstraram que a principal restrição era o excesso de erros no setor de costura. Sugerimos então a utilização das ferramentas citadas como forma de solução para a restrição. Agora, há a necessidade de aplicação, pela empresa, das sugestões propostas, de modo a evidenciar ou não a melhoria nos resultados, especialmente pela atuação direta na produção, eliminando as paradas. A pesquisa é aplicada e exploratória e para proceder ao levantamento foram realizadas entrevistas e visitas a fábrica. Palavras-chave: Teoria das Restrições, Melhoria contínua da produção, Tambor-pulmãocorda.

1 - INTRODUÇÃO No inicio da década de 90 o Brasil passava por forte recessão e desemprego. Além disso, tinha uma economia fechada ao fluxo de comercio internacional que, no entanto, caminhava em direção a um amplo programa de privatização. Em 1994, deu inicio ao programa de estabilização monetária que produziu uma significativa redução de preços relativos dos bens importados e conseqüentemente maior concorrência entre as empresas nacionais. A partir de então, devido, também a restrição