terceirização

Introdução
Este trabalho tem por finalidade relatar o processo de terceirização utilizado pela empresa Foxconn, bem como apresentar as vantagens e/ou desvantagens do processo de terceirização utilizado pela mesma. Também, captar através deste, novas possibilidades de terceirização, se necessário, possível.
Esta empresa em que foi realizada a pesquisa possui terceirização em diversas áreas como por exemplo: a área de segurança patrimonial e serviços de limpeza. Atualmente, o grupo tecnológico Foxconn é o principal fornecedor de design, desenvolvimento, manufatura, montagem e serviços de pós-venda para líderes globais de computadores, comunicação e entretenimento.

Terceirização
Terceirização é a contratação de serviços por meio de empresa, intermediária entre o tomador de serviços e a mão-de-obra, mediante contrato de prestação de serviços. A relação de emprego se faz entre o trabalhador e a empresa prestadora de serviços, e não diretamente com o contratante destes, este procedimento administrativo possibilita estabelecer um processo gerenciado de transferência, a terceiros, atividades-meio (não essenciais) da empresa para os profissionais contratados para a execução das mesmas. É a garantia para que a empresa concentre suas energias nas atividades-fim. A atividade não essencial na empresa

passa a ser a atividade principal na terceirizada.

A Terceirização permite à empresa maior competitividade no mercado interno e externo, além de outros benefícios como: Permitir que os executivos concentrem os seus esforços e talento na atividade principal, aprimorando as atividades-fim. O empresário obtém maior qualidade e ganha em competitividade, facilitar o desenvolvimento tecnológico. A empresa passa a contar com parceiros que são especialistas no que fazem. Para tal objetivo, o presente trabalho propõe uma metodologia bastante ampla e abrangente, que envolve todos os níveis de decisão da empresa no processo de mudança, visando alcançar a