Teoria Classica

Páginas: 5 (1082 palavras) Publicado: 10 de março de 2014
TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OU ESCOLA
OPERACIONAL OU DO PROCESSO ADMINISTRATIVO OU
ABORDAGEM UNIVERSALISTA DA ADMINISTRAÇÃO

Adm. Esp. Kézia Filgueira da Silva

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
 ÊNFASE NA PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO;

 REAFIRMAÇÃO DOS POSTULADOS CLÁSSICOS;
 ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO;
 ÊNFASE NOS OBJETIVOS E NOS RESULTADOS;
 ECLETISMO. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO – ROUPAGEM MAIS
ATUALIZADA

PLANEJAMENTO

Decisão sobre os
objetivos.Definição
de planos para
alcançá-los.
Programação de
atividades.

ORGANIZAÇÃO

Recursos e
atividades para
atingir os
objetivos: órgãos
e cargos.
Atribuição de
autoridade e
responsabilidade.

DIREÇÃO

Preenchimento dos
cargos.
Comunicação,
liderança e
motivação do
pessoal. Direçãopara os objetivos.

CONTROLE

Definição de
padrões para
medir desempenho,
corrigir desvios e
discrepâncias e
garantir que o
planejamento seja
realizado.

CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS E DESVANTAGENS

CENTRALIZAÇÃO

CENTRALIZAÇÃO VERSUS
DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS E DESVANTAGENS

Vantagens da Centralização

Desvantagens da Centralização

As decisões sãotomadas por
administradores que possuem uma
visão global da empresa.

As decisões são tomadas por
administradores que estão
distanciados dos fatos.

Tomadores de decisão situados no
topo são geralmente mais bem
treinados do que os que estão nos
níveis mais baixos

Tomadores de decisão situados no
topo raramente têm contato com as
pessoas e situações envolvidas.

As decisões sãomais consistentes
com os objetivos empresariais globais.

Administradores nos níveis inferiores
estão distanciados dos objetivos
globais.

Elimina esforços duplicados e reduz
custos operacionais com a
descentralização.

As linhas de comunicação mais
distanciadas provocam demoras e
maior custo operacional.

Certas funções – como compras –
promovem maior especialização e
aumento dehabilidades com a
centralização.

Pelo envolvimento de muitas pessoas,
cresce a possibilidade de distorções e
erros pessoais no processo.

CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS E DESVANTAGENS
DESCENTRALIZAÇÃO

CENTRALIZAÇÃO VERSUS
DESCENTRALIZAÇÃO
VANTAGENS E DESVANTAGENS

Vantagens da Descentralização
As decisões são tomadas mais
rapidamente pelos próprios executoresda ação.

Desvantagens da Descentralização
Pode ocorrer falta de informação e
coordenação entre os departamentos
envolvidos.

Tomadores de decisão são os que tem
mais informações sobre a situação.

Maior custo pela exigência de melhor
seleção e treinamento dos
administradores médios.

Maior participação no processo
decisorial promove motivação e moral
elevado entre osadministradores
médios.

Riscos da subobjetivação: os
administradores podem defender mais
objetivos departamentais do que os
empresariais.

Proporciona excelente treinamento
para os administradores médios

As políticas podem variar por
departamento

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
ORGANIZAÇÃO LINEAR












VANTAGENS
Estrutura simples e de fácil
compreensão;
Nítida e claradelimitação de
responsabilidades;
Facilidade de implantação;
Bastante estável.

CARACTERÍSTICAS
Autoridade Linear ou única
Linhas formais de comunicação
Centralização das decisões
Aspecto piramidal

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL






VANTAGENS
• Proporciona o máximo de
especialização nos diversos
órgãos;
• Permite melhor supervisão
técnica possível;
• Desenvolve comunicaçõesdiretas sem intermediações.

CARACTERÍSTICAS
Autoridade Funcional ou
dividida;
Linhas diretas de comunicação;
Descentralização das decisões;
Ênfase na especialização.

DESVANTAGENS
• Tendência a concorrência entre
os especialistas;
• Tendência a tensão e conflitos
dentro da organização;
• Confusão quanto aos objetivos.

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
CARACTERÍSTICAS
• Fusão da...
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