tecnologias de gestao

Universidade Anhanguera Uniderp centro de Educação a Distancia

Curso: logística

Matemática e processos gerenciais

Tutor:

Cotia 20 de setembro de 2014
Analisando a auditoria realizada pela empresa de consultoria podemos verificar a completa desorganização da empresa no que se refere a questões de comando e fluxo de informação e tomada de decisões que reflete diretamente na lucratividade da empresa onde podemos observar no organograma a atual situação.

Observando o organograma podemos analisar que medidas como redução de quadro de funcionarios,treinamento e promoção de novos lideres deve ser levada em consideração para a efetiva funcionalidade da empresa onde cada area tera uma cadeia de comando reta com sua respectivas lideraçãs para as devidas tomadas de decisões e solução de problemas pertinentes a cada area.
Dentro da organização existe um excesso de gerentes e um excesso de funcionario operacional onde a medida mais adequada sera a demissão de 4 gerentes e uma redução do quadro de funcionarios operacional e remodelação das areas onde hoje existem 10 areas que funcionam de forma independente gerando mais custo.
Para que a empresa funcione de maneira mais dinamica serão necessarios:
1 presidente,3 diretores,4 gerentes,2 supervisores e 4 encarregados ou lideres e redução das 10 areas para apenas quatro. treinamentos de gestão e liderança devem ser aplicados aos diretos e gerentes e tambem o encaminhamento para educação superior para esses niveis, treinamentos motivacional e de liderançã para as areas operacionais, busca de colaboradores com perfil de lideres nessas areas.
Podemos verificar no organograma a seguir como ficara a empresa com a nova estrutura.

Dentro do novo layout do quadro funcional da empresa podemos adequar treinamentos especifico para cada area,começando com a area de gerencia usando