PLANO DE NEGOCIOS

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS

ANDRÉ LUIZ GUIMARÃES
CRISTIANE FRANCISCA
DOUGLAS LAMIN
FABIANA VIEIRA
SUELEM MARCIANO
VIVIANE DIAS
3° CC

TRUFAS DA SÚ

ITAJUBÁ
2014

SUMÁRIO 1 RESUMO
2 INTRODUÇÃO
3 FORÇAS DA CONCORRÊNCIA
3.1 NOVOS ENTRANTES 3.2 SUBSTITUTOS 3.3 PODER DE BARGANHA COMPRADORES 3.4 RIVALIDADES ENTRE OS CONCORRENTES DO SETOR 3.5 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES
4 ANÁLISE SWOT
4.1 PONTOS FORTES 4.2 PONTOS FRACOS 4.3 OPORTUNIDADES 4.4 AMEAÇAS

1 RESUMO
Por meio dos processos de globalização e da dinâmica econômica do mundo dos negócios, tem-se o aumento da concorrência e a necessidade de as empresas buscarem uma vantagem competitiva através de estratégias de marketing, pautadas em um posicionamento adequado ao cenário em que a organização se insere. Partindo-se deste pressuposto, apresenta-se, como unidade central deste trabalho, a empresa Trufas da Sú e suas estratégias de marketing com vistas ao posicionamento competitivo.Trufas da Sú opera no ramo de chocolates caseiros A proposta deste artigo é verificar a gestão estratégica de marketing e o posicionamento competitivo adotado pela empresa, tendo em vista que o mercado de chocolates no Brasil teve um amplo crescimento.
2 INTRODUÇAO
As decisões sobre a formulação de estratégias, particularmente aquelas ligadas à construção de um posicionamento competitivo, são cada vez mais complexas. As incertezas quanto a real escolha dos caminhos adequados são enormes, isto sem falar na pressão competitiva entre os setores, que acaba forçando as empresas a adotarem, cada vez mais, uma atitude de liderança competitiva.Nesta perspectiva de elevada competição, a gestão estratégica precisa ser gerenciada de forma satisfatória, para que se torne um diferencial e sustente a competitividade das empresas. O sucesso do uso das estratégias na área de marketing está cada