Tecnologia da informação na engenharia civil

1. INTRODUÇÃO
A Tecnologia da Informação vem assumindo, gradualmente, um papel cada vez mais preponderante nas organizações. A complexidade do ambiente de TI nas empresas cresce a cada dia, ao mesmo tempo em que aumentam tanto a sua criticidade quanto o nível de exigência sobre os serviços e informações por ele suportados. (Machado, Nascimento, 2007)
O Brasil começa a descobrir a Tecnologia da Informação (TI) como ferramenta imprescindível para a construção civil. Programas como PAC e Minha Casa, Minha, Vida, e a previsão de grandes obras de infraestrutura por conta de eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas, acordaram empreendedores, construtoras e contratantes públicos para o tema. O xis da questão é que a TI, além de agilizar as obras, ajuda a dar qualidade aos projetos e dá mais confiabilidade às decisões. (Cardoso, 2012).

Há uma grande expectativa acerca das aplicações da Tecnologia da Informação (TI), que possibilitam novas alternativas de estratégias de negócios e novas possibilidades para as organizações, como é o caso do "e-business". Contudo, há também um grande questionamento sobre os reais ganhos advindos dos investimentos em TI. Um enfoque centrado unicamente na eficiência das aplicações de TI não permite responder estas questões. Para avaliar os impactos da TI nas operações e estratégias das organizações, é necessário que haja foco na sua eficácia, i.e., nos resultados advindos das aplicações da TI em relação aos objetivos, metas e requisitos destas organizações. A eficácia deve ser mantida ao longo do tempo e, para este fim, é fundamental o conceito de Alinhamento Estratégico entre a TI e o negócio. O presente estudo apresenta uma análise comparativa dos diversos trabalhos que abordam o papel da TI nas organizações. Com base numa revisão bibliográfica elabora-se um quadro teórico que procura elucidar os principais pontos que transformam a TI numa real ferramenta de competitividade para as organizações. (Laurindo, 2012).

O presente trabalho