Tecnicas de recrutamento

para que possa estar posicionado de forma estratégica perante suas concorrentes.
No atual contexto empresarial é importante que juntamente com as mudanças haja uma melhor consciência sobre Responsabilidade Social do qual as organizações devem estar atentas afim de uma redução de danos ao meio ambiente.Portanto para que juntamente com as mudanças Organizacionais haja Quebra de Paradigmas, proporcionando assim nas organizações uma renovação constante como por exemplo incrementando o uso de tecnologias, informação e técnicas.
Além disso, a Quebra de Paradigmas surgiu como uma gestão de qualidade onde os profissionais a todo instante estão com algum tipo de deficiência e, por isso, alguns mitos ganham força e acabam se tornando “realidade”.
Por isso, o gestor deve estar muito bem preparado para receber esses novos profissionais e, esse preparo passa, necessariamente, por treinamentos. A informação é uma excelente arma contra o preconceito. Ter acesso ao conhecimento sobre as pessoas com deficiência, desmistificar alguns equívocos e ser informado de como lidar em determinadas situações, empodera esse gestor e lhe dá segurança para liderar um profissional que tem milhares de características, dentre as quais, uma deficiência.
Ao gestor, cabe não supervalorizar seu funcionário, atribuindo a ele uma característica “mística” por ter uma deficiência e tampouco subestimar, o tratando como “café com leite”. O novo profissional que, como supracitado, possui inúmeras características, entre elas, uma deficiência, deve ser tratado pelo seu gestor na medida do que ele (funcionário) realmente é. Se a acessibilidade, ou as tecnologias que essa pessoa com deficiência requer, estiverem ajustadas e forem cumpridas adequadamente, o novo colaborador com deficiência vai produzir tão bem ou melhor do que uma pessoa sem deficiência.
Por termos assessorado inúmeras empresas, que um grande motivo de pedido de demissão de pessoas com deficiência é a inabilidade de seus gestores lidarem no