Taylor

Winslow Taylor, engenheiro americano, iniciou sua carreira como operário e seis anos depois já exercia cargo de chefia. Esta ascensão tão rápida deu-se devido aos métodos de observação e experimentação desenvolvidos por Taylor, uma vez que ele exercera as mais diversas funções dentro de uma empresa e pode perceber as necessidades de cada uma delas. Estes métodos trouxeram como conseqüência a melhoria nas condições de rendimento do trabalho, aumentando assim a produtividade.
Em resumo, a teoria de Taylor se baseava na obtenção de mão de obra de forma econômica para a empresa, trazendo operários mais capacitados em troca de salários mais elevados; e tinha como princípios básicos:

 Metodologia de trabalho
 Especialização
 Dar responsabilidades aos funcionários
 Divisão da organização em dois setores principais; o de planejamento e o de execução

ou seja, para tudo deve haver planejamento; todos os tempos e movimentos devem ser estudados a fim de aumentar o rendimento e a produtividade e diminuir o esforço físico; deve haver seleção de operários; tudo deve estar esquematizado; deve-se estimular, definindo tarefas e determinando PRÊMIOS; controle rigoroso ( diário – semanal – mensal ) da execução do serviço e dos custos.
Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica.
Ele foi um dos primeiros a utilizar um método de organização objetiva do trabalho, conhecido no Brasil, a partir dos anos 30, por Organização Científica do Trabalho (OCT), ou simplesmente Taylorismo, obtendo grande repercussão na industrialização nascente.

Muito jovem, preocupou-se com o esbanjamento de tempo, que significava para ele o tempo morto na produção. Assim sendo, ele iniciou uma análise racional, do tipo cartesiana, por meio da cronometragem de cada fase do trabalho, eliminado os movimentos muito longos e inúteis.