Taylor

Frederick Taylor é considerado o pai da “administração cientifica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial.

Análisou, o trabalho e estudo dos tempos e movimentos, que objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio.
Estudou a fadiga humana, a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e perda de qualidade, acidentes, doenças e aumento da rotatividade de pessoal.
Taylor criou um método para que os funcionários trabalhassem de forma mais eficaz, dividindo tarefas para os operários e especialização na área, como executar relações com cargos existentes. Tambem passou a desenhar cargos, onde o setor de produçao passou a ser supervisionado por supervisores especializados e nao mais por uma autoridade centralizada.
Passou a pensar tambem no conforto e ambiente físico do funcionario, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade.
Insentivava os funcionarios com salarios e prêmios por produtividade, criando assim o homem economico, o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Taylor, também, estabeleceu os deveres e responsabilidades que a direção deveria assumir: reunir todo o conhecimento tradicional que os trabalhadores possuíssem anteriormente, classificá-lo, tabulá-lo e reduzí-lo a normas, leis ou fórmulas que são de grande utilidade para o operário, na execução das suas tarefas diárias, desenvolvendo para cada parcela de trabalho, individualmente, uma ciência que substitua os velhos métodos empíricos, selecionando, treinando, ensinando e aperfeiçoando, cientificamente, o trabalhador (que antes escolhia os seus próprios modos de executar o seu serviço e do seu treinamento); e cooperar com os trabalhadores de forma a assegurar que todo o trabalho se