Taylor resolve um problema

Taylor resolve um problema [Estudo de Caso]
 Seus pressupostos fundamentais:
 Estudos sistemáticos + Aplicação de princípios científicos = Melhor maneira de se fazer um trabalho;
 Seres Humanos têm predisposição para procurar a máxima recompensa com o mínimo esforço;
 Adepto de um “controle rígido” e salários correspondentes ao desempenho de cada trabalhador.

Taylor resolve um problema [Estudo de Caso]
 Em uma das mais conhecidas experiências de Taylor, operários que estão transportando manualmente lingotes de ferro são obrigados a descansar a intervalos regulares.
 Como resultado, a produtividade aumenta substancialmente em relação aos padrões anteriores à intervenção de Taylor.
 Quanto menos os operários trabalham, mais eles produzem.
 A experiência prova que é mais importante trabalhar eficientemente do que intensamente.
 Mais detalhes à seguir:

Taylor resolve um problema [Estudo de Caso]
A Bethlehem Steel vendeu 80.000 ton. de ferro em lingotes (1898);
Os operários contratados começaram movimentando 12,5 ton/dia;
Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes de terminá-lo;
Para o melhor resultado possível: carregando lingotes de 45 kg, um operário deveria trabalhar apenas 43% do tempo;
Receita: Escolher o homem apropriado e obrigá-lo a descansar a intervalos regulares;
Resultado: 47,5 ton/dia. Não por meio do estudo de tempos e movimentos, mas da minimização do dispêndio da energia muscular.

Taylor resolve um problema [Estudo de Caso]
1) Que aconteceria se Taylor não obrigasse os homens a descansar? Vocês acham que eles se esgotariam e sua produtividade diminuiria, como Taylor previu?
A fadiga e a necessidade de repouso são contingências que não precisam de comprovação. Fazendo incessantemente um trabalho duro, como carregar lingotes de ferro, em pouco tempo os
trabalhadores