Tampas de plástico

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Core Business: Tampas Negócios complementares: Redes de Proteção Core competences: equipe de engenharia de produto especializada em designer de produtos para atender normas técnicas;  equipe de vendas treinada para especificação de produto de acordo com a necessidade do cliente;  agilidade em desembaraço aduaneiro;  produção em escala na empresa X, que possibilita eficiente controle de custos;

Fatores chave de sucesso Análise da indústria
• Fatores Chave Atendimento técnico/comercial com visitas à linha de produção dos clientes;  Garantia de pontualidade nas entregas (disponibilização de produtos);  competitividade nos preços praticados;  qualidade assegurada e percebida em sua funcionalidade. Análise da Indústria: barreiras de entrada, fornecedores,compradores,complementadores, substitutos.

Análise da Concorrência
 Presença de 03 fortes concorrentes:
No segmento automotivo: - Empresas X e Y: capacidade de desenvolver peças sob medida, alto grau de especialização, liderança de custo e desejam liderança de mercado;
No segmento de refrigeração: - Empresa Z: qualidade percebida, foco no segmento de refrigeração e penetração no mercado automobilístico;

Análise da Concorrência
 maior faturamento, porém menor lucratividade; Empresa Faturamento Anual Volume (unids.)

X Y Z

2.000.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00 3.000.000,00

24.000.000 18.000.000 12.000.000 44.000.000

 É apontada como a marca número um nas pesquisas feitas por revistas especializadas: maior share of mind

Análise do Mercado
 Indústria Automobilística
- Grandes investimentos: capacidade instalada de produção;
- Nos últimos anos, o ambiente priorizou mais a estabilidade do que o crescimento; - As exportações são altamente significativas - em 2003 o mercado externo obteve crescimento de 19% em relação a 2002; - ANFAVEA: estimando-se um crescimento de 5% para 2005 – significa uma demanda de mercado próximo a 105.000.000 de peças de proteção e um consumo