TabelaCompleta Correio Braziliense

46926 palavras 188 páginas
tabela d e p re ços

A vida com muito mais conteúdo

Comunicação de personalidade para pessoas que sabem o que querem.

O Grupo Diários Associados reúne todos os seus veículos de comunicação com o mesmo obejtivo: abastecer de conteúdo quem é crítico e antenado com tudo que acontece no País, pessoas que não se acomodam e buscam conhecimento para valorizar sua personalidade e crescer por meio da informação.
Com uma proposta inovadora e inusitada, há 54 anos estimulamos o público a fazer perguntas e encontrar respostas. Porque informação é tudo para quem quer superar desafios diários e buscar seu lugar em uma sociedade que a cada dia se torna mais inteligente e exigente. Este é o nosso papel.
Para quem quer estar ao lado das pessoas que vão mudar o País através do conhecimento, apresentamos a Tabela de Preços 2015. Nossos veículos de comunicação foram feitos sob medida para atender suas necessidades de resultado e segmentação. E lembre-se: estar ao lado de um público qualificado e formador de opinião não tem preço. Tem valor.
*O grupo Diários Associados DF poderá alterar valores e práticas comerciais descritos nesta tabela, bem como cancelar ou incluir publicações sem aviso prévio.

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Sumário
CORREIO BRAZILIENSE
Apresentação.. ............................................................................................................................................ 08
Segmentos Anunciantes............................................................................................................................ 11
Publicações Especiais. . .............................................................................................................................. 13
Formatos Padrão. . ...................................................................................................................................... 14
Standard.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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