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ANÁLISE DO CRESCIMENTO DE UMA EMPRESÃO DE CONSTRUÇÃO CIVIL

INTRODUÇÃO
O paradigma empresarial contemporâneo é o modelo de empresa voltada para ações cidadãs, altamente comprometida com as urgências da sociedade, atuando em parceria com governo e instituições em programas e projetos sociais e voltada ao processo de incorporação da responsabilidade social em seus valores e princípios e nos relacionamentos com seus stakeholders. Estas novas exigências conduzem as empresas à escolhas estratégicas que lhes permitam a manutenção e o desenvolvimento das estruturas e capacidades necessárias para o atendimento das necessidades dos seus vários públicos, ou seja, dos acionistas, clientes, funcionários, comunidade, governo, sociedade, instituições, fornecedores e meio ambiente. Conforme Kaplan & Norton (1997) e Ansoff (1990) a competição em um novo ambiente organizacional exige que as empresas assumam novas premissas estratégicas, que as conduzam a um futuro desejado. Há necessidade de desempenhos empresariais notáveis construídos a partir de processos de gestão estratégica e de mecanismos de controle que indicam o alcance dos posicionamentos planejados.

DESENVOLVIMENTO
Etapa 1
Passo 1
Pesquisar e selecionar uma empresa para o desenvolvimento dessa atividade. A equipe pode optar por empresas nas quais os integrantes do grupo já trabalhe, facilitando o contato. A equipe deverá pesquisar sobre as atividades desenvolvidas na empresa e sua participação no ramo no qual atua.
R:
Empresa escolhida = Encomind Engenharia, Indústria e Comércio.
Atua na construção de obras nas áreas de Infra-Estrutura Urbana, Núcleos Habitacionais, Pavimentação de Rodovias e PCH´s. Seus clientes encontram-se no setor público - Municipal, Estadual e Federal - bem como na iniciativa privada.
Passo 2
Reunir informações sobre o número de produtos comercializados (ou serviços prestados) mensalmente pela empresa.