Swot balões sinalizadores

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
A estratégia da empresa é explorar uma lacuna de mercado no segmento de estacionamentos, oferecendo um serviço diferencial aos estabelecimentos existentes a medida que usando de uma dinâmica simples e inovadora, facilitará aos seus usuários a localização de vagas por intermédio de Balões Localizadores. A implantação pioneira atenderá às necessidades já identificadas -dificuldade para estacionar nos grandes centros - conferindo a XXX uma posição lucrativa e sustentável. Uma vez que o mercado de automóveis no Brasil cresce exponencialmente, criando demandas na mesma proporção.

Não será descartado o potencial agregador de outras modalidades de negócios, visando estabelecer soluções integradas de serviços para elevar o ticket médio dos clientes, como por exemplo a propaganda comercial nos balões localizadores, dos estabelecimentos atendidos direta ou indiretamente.

Diante da opotunidade que nos é posta, precisamos agora, analisar e interagir com as variáveis que poderão influenciar o nosso negócio. Para tanto, utilizaremos uma matriz SWOT como ferramenta para análise do ambiente.

ANÁLISE SWOT

Os principais objetivos dessa análise consiste em efetuar uma síntese das observações internas e externas, bem como, identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação, preparar opções estratégicas, verificar os riscos e problemas a resolver;

A matriz propõe a divisão dos cenário internos e externos em quadrantes, onde poderemos observar :

Ambiente interno (Forças e Fraquezas) – Principais aspectos, que diferenciam a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerenciar).

Ambiente externo (Oportunidades e Ameaças ) – Corresponde às perspectivas de evolução de mercado, decisões e circunstâncias fora do controle e do poder de decisão da empresa.

Vamos a ela:

INTERNO

FORÇA
FRAQUEZA