Suprimentos

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Curso de Administração

Nome dos Acadêmicos

Franciele Dal’Acua
Juliana Romani
Karize Michele da Silveira

Outsourcing

Caxias do Sul, 22 de novembro 2011

1. TEMA

Outsourcing

2. OBJETIVO DO TRABALHO Todas as empresas do mundo estão procurando formas menos convencionais para melhorar sua capacidade em qualidade e inovação, devido a forte competição existente. Sempre com a intenção de reduzir custos, as empresas procuram reforçar seus relacionamentos com parcerias ao longo da cadeia de suprimentos, para então poder se concentrar suas energias para a realização de suas atividades essenciais. Para o processo de outsourcing ser positivo requer mudança ou realinhamento dentro da empresa, uma vez que as mesmas começam a ser abastecidas por novos fornecedores. Portanto o outsourcing necessita de diferentes habilidades gerenciais, pois integra muitas funções administrativas, como planejamento estratégico, recursos humanos, finanças e logística. Neste contexto estre trabalho tem como objetivo abordar os conceitos e formas de aplicações do outsourcing, por meio de pesquisa bibliográfica, analisando os dados e comparando com a realidade, para descobrir o por quê de muitas empresas estarem optando pelo outsourcing.

3. REFERENCIAL TEÓRICO

Segundo Paulo Nunes (2007) o outsourcing é uma forma de acrescentar valor a um negócio convertendo um centro de custos interno num serviço externo através da subcontratação, permitindo a libertação de recursos da organização e dos gestores para concentrarem a sua atenção nas áreas de negócio de elevada importância estratégica. O outsourcing difere-se da terceirização. O outsourcing (out= fora e source = fonte) é o uso estratégico de recursos externos para as atividades que são foco principal da empresa. Conforme Flávia Furlan Nunes, 2008, é praticamente