Sucesso e Fracasso nas Instituições (ADMINISTRAÇÃO)

Sucesso e Fracasso nas Instituições Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em dois anos de atividade. Segundo dados do Sebrae, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Quem é empreendedor sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de falência. Os empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso. O problema de desconhecer o mercado também acontece com frequência e atrapalha o desempenho do negócio. Escolher bem o segmento de mercado que vai atuar é importante. Empreendedor tem que se diferenciar. Alguns fatores que levam a empresa ao fracasso:
NÃO ENXERGAR O LONGO PRAZO: Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo.
NÃO TER CONTROLE FINANCEIRO: Além de desconhecer boa parte dos conceitos de finanças indispensáveis para tocar um negócio, faltam controles financeiros. As empresas costumam fazer só uma fatia deste controle geralmente, tem planilhas de contas a pagar e a receber e fluxo de caixa. Porém isso não é o bastante tem que haver controle financeiro, mira resultados, planejamento, estudar o orçamento empresarial do ano.
PERDER O SENSO DE REALIDADE: Uma das principais características dos empreendedores é o otimismo. Acreditar que sua ideia vai dar certo e arriscar-se são atitudes que costumam levar à abertura de uma empresa. O problema é quando isso extrapola a realidade. “ Precisa ser otimista, mas precisa ter senso de realidade.’’
CONFUNDIR CPF COM CNPJ: Uma