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GOVERNANÇA CORPORATIVA: PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE OS MODELOS ANGLO-SAXÃO E NIPO-GERMÃNICO. Autor(es): Apresentador: Orientador: Revisor 1: Revisor 2: Instituição: VICTÓRIA, Lia Beatriz Gomes Lia Beatriz Gomes Victória Alisson Eduardo Maehler Rafael Mello Oliveira Paulo Cassanego JR. Universidade Federal de Pelotas

GOVERNANÇA CORPORATIVA: PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE OS MODELOS ANGLO-SAXÃO E NIPO-GERMÃNICO. VICTÓRIA, Lia¹; MAEHLER, Alisson².
¹Acadêmica do Curso de Administração da FAT/UFPel Professor MSc do Curso de Administração FAT/UFPel Almirante Barroso 1734 –Centro – CEP 960102-80. [e-mail]
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1. Introdução Este estudo tem como objetivo traçar um comparativo entre dois dos principais modelos de Governança Corporativa (GC) usados no mundo: o modelo nipogermânico e o modelo anglo-saxão, dentro de uma perspectiva teórica. O tema é bastante relevante na atualidade, pois, seus conceitos e práticas se constituem em importantes estratégias para o desenvolvimento dos mercados de capitais. Este forneceu, a partir do século XX, parte significativa do financiamento necessário para o crescimento das empresas privadas. Dessa forma, propiciou segundo Silva (2006), o surgimento da chamada “grande corporação moderna”, estruturas corporativas onde as atividades de controle e gestão envolvem maior número de atores e são desempenhadas de forma separada. A variação existente entre os dois principais sistemas analisados neste estudo, anglo-saxônico e nipo-germânico está diretamente relacionada às estruturas de controle e de propriedade, as formas de monitoramento usadas pelos proprietários e suas visões a respeito dos objetivos finais das empresas (SILVA, 2006). É diante do destacado desempenho econômico dos países que fazem parte de tais sistemas que se justifica o estudo a respeito da Governança Corporativa por meio da análise dos sistemas citados. Para que se alcance o objetivo maior deste estudo, pretende-se, por meio de pesquisa bibliográfica, evidenciar as