Sistemas gerenciais

Atividade em Grupo
Estudo de Caso – O uso de Sistemas ERP nas PMEs 1- Qual o maior desafio que as PMEs encontram na implantação de um ERP?

O maior desafio das empresas de pequeno e médio porte na implementação de um ERP é a falta de definição, clareza e a falta de padronização dos processos devido a grande parte dos casos, trabalharem com informações isoladas entre seus departamentos.

2- Que outros aspectos devem ser avaliados ? O montante de investimento e a qualificação da equipe interna da empresa são outros aspectos que devem ser avaliados na realização do projeto. 3- O que você entende por projeto empresarial e não tecnológico?

Depende, em grande parte da implantação do projeto. Como não se trata apenas de um projeto tecnológico, mas, de um projeto empresarial, o mapeamento e a revisão de todos os processos são fundamentais para que a solução tenha plena aderência.

4- Qual critério de avaliação financeira as empresas fazem para adotar um ERP ? Um fator apontado como critico de sucesso é o engajamento da equipe da empresa e o parceiro responsável, pois eles irão trabalhar de forma conjunta em um projeto único. 5- Qual a grande dificuldade de manter sistemas fragmentados ? O principal problema, de se conviver com esta fragmentação da informação, residem na dificuldade de informações consolidadas e na redundância de dados armazenados em mais de um sistema. 6- Quais as vantagens de um ERP ? Pode-se definir os sistemas ERP como, gestão empresarial, constituído por um banco de dados, e uma interface completa, onde o sistema obedece todas as regras de manufatura. Esse sistema disponibiliza as informações contidas nos sistemas por meio de funções. 7- Quais as preocupações que se deve ter quando da seleção de um fornecedor de mercado ?
Economizar no processo de seleção do melhor fornecedor.abre precedentes que pode refletir na geração de prejuízo significativos.

8- Quando fala-se em