Sistema Estrat Gico De RH

UNIT – UNIVERSIDADE TIRADENTES

SUELLEN FERREIRA DE CARVALHO

SISTEMA ESTRATÉGICO DE RH
O Sistema de RH e seus Gestores

Aracaju, 2015

SUELLEN FERREIRA DE CARVALHO

SISTEMA ESTRATÉGICO DE RH
O Sistema de RH e seus Gestores

Resumo crítico sobre o novo modelo de RH e RH estratégico;

Professora: Maria Balbina.

Aracaju, 2015.

Sistema Estratégico de RH
Os artigos estudados abordam sobre o sistema estratégico do RH e tem como objetivo central, mostrar como os gestores de RH tem desenvolvido uma atuação estratégica dentro da organização. Durante a evolução do RH pode-se destacar três importantes papeis desse sistema: departamento de pessoal, recursos humanos e gestão de pessoas. A transformação de um RH operacional para um estratégico esta na percepção da empresa com o setor visto primeiramente como um centro de custo e depois como centro de oportunidade, mudança e resultado. Entretanto, para ao RH se tornar estratégico ele enfrenta alguns desafios como: ser responsável por todas as dimensões; alinhamento do RH ao planejamento estratégico da organização; capacidades que possibilitem implementação da estratégia e formar novos produtos. Os desafios dos gestores mudam com o decorrer do tempo, nesse sentido o papel deles são priorizar as competências e gerar o crescimento da organização. É o que o novo modelo de RH propõe, resultados e avanços. Uma das preocupações atuais dos gestores de empresas é a de gerir com pessoas de forma a alcançar uma vantagem competitiva no mercado. As pessoas são as principais responsáveis por desenvolver as competências essenciais das organizações e transforma-las em produtos, habilidades, capacidades e motivação, que proporcionam decisões e imprimem significado aos objetivos globais. Conclui-se que muitas empresas ainda não possuem um RH estratégico, e mudar o papel desse setor é mudar a postura do profissional, é ser alguém ativo e que está engajado com os