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UNISC

DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA DE GESTÃO APLICADA AO PROJETO DE UMA AERONAVE NÃO TRIPULADA RÁDIO CONTROLADA
Douglas Fetter, Julio Eduardo Forster, Lais Correa Peixoto, Leticia Diesel, FABRICIO ANTON EGERT, Jorge Andre Moraes

Resumo

Atualmente, mudanças em diversos aspectos da vida humana (culturais, tecnológicos, políticos, econômicos, sociais, etc.) estão ocorrendo em velocidade cada vez maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos (VIEIRA, 2002). Como consequência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos (KERZNER, 2001). Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional. O desenvolvimento e a estruturação de uma metodologia de gerenciamento de projeto para o AeroDesign (Desenvolvimento de Aeronave Não Tripulada para Competição), é um dos pontos mais importantes do desenvolvimento da aeronave, pois uma metodologia bem gerenciada possibilitará a realização de um projeto altamente competitivo, sendo essa, uma das tarefas que exige recursos e diretrizes bem definidas. Atualmente no campo profissional, saber empregar metodologias de gestão é muito valorizado, o que não é diferente no AeroDesign, pois para se ter um bom desempenho no desenvolvimento do projeto é necessário que se tenha a metodologia bem estruturada. Ao observar as realizações do desenvolvimento do Projeto AeroDesign da Universidade de Santa Cruz – UNISC, percebeu-se a necessidade de implantar uma metodologia de gestão do projeto, afim de proporcionar a este, uma estruturação mais definida das diversas tarefas necessárias à execução do projeto (PMBOK, 2004), dentro de uma linha de tempo precisa e respeitando uma sequência lógica de atividades utilizando pesquisa para identificar e implementar ferramentas capazes de gerenciar todas as fases do projeto, interpolando ferramentas de gestão