Senhor

O Objectivo deste capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conventual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas, através da abordagem dos seguintes sub-temas:
1. A gestão estratégica
2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica
3. Abordagem extrapolativa e determinística
4. Abordagem prospectiva e probabilística
5. Analise do ambiente externo
6. Analise do ambiente interno
7. Avaliação e síntese estratégica
8. Implementação e controle estratégico
9. Metodologia balanced scorecard

1. A gestão estratégica
Gestão estratégica – é um processo de acção gerencial sistemático e continua que visa assegurar à organização, simultaneamente: senso de direcção e continuidade a longo prazo; flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da organização.

Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes, durante e depois da sua elaboração e implementação na empresa.
Diz respeito às implicações futuras das decisões presentes.
Existem três níveis hierárquicos na gestão estratégica:
Gestão estratégica corporativa (Nível institucional)
Gestão estratégica de unidade de negócio (Nível de unidade de negócio)
Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais (Nível funcional)

2. A prospectiva de cenários na gestão estratégica

3. Abordagem extrapolativa e determinística
Premissa epistemológica ou ideológica que fundamenta a abordagem predominante durante muitos anos sobre os processos de analise do futuro.
Esta abordagem adopta a metodologia básica de previsões tradicionais: a extrapolacao de tendências verificadas no passado pela aplicação de analises