Semin Rio De Integra O 2

Seminário de Práticas de RH I
Juiz de Fora

Carolina,Daieni, Shara, Samara, Vitoria, Fernanda e Vinicius
RH

LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas em direção ao alcance das metas organizacionais. É um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. A liderança é exercida como uma influência interpessoal em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.

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Teoria Situacional de Hersey e Blanchard
A abordagem de Hersey e Blanchard se apoia nas características dos empregados para determinar qual seria a melhor maneira de liderá-los De acordo com os autores, os empregados variam muito em seu nível de prontidão, e pessoas com maior habilidade, experiência e segurança deveriam receber um comportamento diferente do líder do que as pessoas que não têm estes atributos.
Os autores criaram quatro estilos de liderança adequados a estes níveis de prontidão dos empregados:
 Direção
 Persuasão
 Participação
 Delegação
Assim, de acordo com a Teoria de Hersey e Blanchard, o Líder deve ter o poder de adaptar-se às diferentes situações que se postam diante dele, e adaptar-se de forma a tratar cada empregado de maneira distinta, de acordo com seu nível de experiência, de habilidade, iniciativa e responsabilidade no trabalho RH

ESTILOS DE LIDERANÇA
Exigente
Observa todos os detalhes e não deixa nenhum deslize passar despercebido.
Muito crítico, observador e perfeccionista, esse líder acredita que a excelência é o caminho para a obtenção do sucesso.
Autocrático
Não promove a participação efetiva da equipe nos projetos, e costuma oprimir seus subordinados, enxergando neles concorrentes, e não, colaboradores. Ele sempre conduz os processos com muita energia e vigor, mas, como não valoriza as competências, os conhecimentos e os resultados dos subordinados.

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ESTILOS DE LIDERANÇA
Liberal
Dá aos colaboradores liberdade, os