Sde - simulação de estratégia

Manual do Participante - Fundamentação Teórica
SDE - Simulação de Estratégia
1. Introdução
Nesta etapa de preparação você poderá resgatar os principais conceitos que suportam a dinâmica do SDE e que estão relacionados às principais competências que você poderá desenvolver/ampliar nesta experiência. Você poderá navegar no menu ao lado e em seus submenus para examinar os conceitos sobre jogos de empresas, estratégia, análise competitiva e visão sistêmica. Considere que para uma participação adequada no jogo de empresas SDE é fundamental que você desenvolva compreensão e familiaridade com esses conceitos. Invista nisso!

2. Jogos de empresas
Os jogos e simulações ganham cada vez mais destaque no mundo corporativo e educacional. KEYS e WOLFE (1990), ao sumarizarem algumas tendências e previsões sobre a utilização de jogos de empresas nesta última década do século XX, destacaram: a crença num expressivo crescimento de sua importância no desenvolvimento gerencial; a aceitação de laboratórios apoiados em jogos de negócios como principais ambientes de ensino para muitas escolas de administração; e também um expressivo crescimento da variedade, complexidade e sofisticação dos jogos de negócios, bem como de suas aplicações, tendo em vista o avanço tecnológico esperado. 2.1 Histórico Do ponto de vista histórico, encontramos em KEYS e WOLFE (1990) dados interessantes sobre a origem dos jogos de empresas. Atribui-se aos jogos de guerra, o de Wei-Hai criado na China, aproximadamente no ano 3.000 A.C., e o jogo Hindu Chaturanga, a ancestralidade direta dos jogos de empresas da atualidade. Nessa caminhada, a partir do século XVII, surgiram diversos jogos de guerra, em tabuleiros, com alguma similaridade com os precursores. Os mais destacados foram: o King’ s Game em 1664; o War Chess criado por Helwig em 1780; e o alemão New Kriegspeil criado por George Venturini em 1798. Os jogos de guerra foram, então, largamente utilizados no âmbito militar ao longo do tempo, com destaque