Scrum

Páginas: 25 (6232 palavras) Publicado: 14 de setembro de 2014
GERENCIAMENTO ÁGIL DE
PROJETOS COM SCRUM + PMBOK

Sumário
Introdução

4

Scrum +PMBOK

7

Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK®

10

O Scrum como engrenagem para encaixar o Guia PMBOK

13

Ciclo de vida Scrum

16

Início do projeto

18

Rodando o Scrum

25

Backlog do Produto

27

Implementando Ferramentas e Práticas Adequadas

42

Conclusão

46 Introdução
As ideias do Fábio Cruz sobre como gerenciar projetos ágeis com PMBOK® têm
ajudado organizações a ter uma estrutura de gestão de projeto que permite alcançar
resultados positivos no que diz respeito a satisfação do cliente e ao aumento de
produtividade. Buscamos seguir esse princípio básico na Project Builder, promovendo-o
para nossos leitores e clientes.
O Manifesto Ágil foi escrito hámais de 10 anos, o que é tempo suficiente para ter
passado por vários ciclos completos de desenvolvimento e aperfeiçoamento. A agilidade
tornou-se uma indústria em si mesma e deu origem a várias sub-metodologias que
foram aderidas aos princípios do manifesto original.
Este e-book mostra como unir as boas práticas do Guia PMBOK® ao Framework
Scrum, baseado nos conceitos do livro Scrum e PMBOKunidos no gerenciamento
de projetos

4

Esse movimento vai muito além de só colar post its na parede e fazer reuniões em
pé - prática que todas as empresas deveriam adotar. Ele implica em investir de forma
proativa e inteligente no sucesso da sua área de projeto, combinando desenvolvimento
ágil com uma gestão de portfólio, e métricas importantíssimas como atingimento de
metas, aumento dareceita, redução de custos e evolução da maturidade em gestão
de projetos - que agora podem ser medidas de forma clara - o que contribuirá para
alavancar o aumento de faturamento e produtividade de todo o time.
Temos aqui na Project Builder uma ótima experiência com esse processo, inclusive
combinando-o com metodologias de planejamento como o Project Model Canvas.
Espero que este e-book sejauma inspiração para que você comece a pensar
em gerenciar seus projetos de forma ágil.
Aproveite o conteúdo!
Thiago Reis
Diretor de Sucesso do Cliente

5

Scrum + PMBOK

7

Para um entendimento mais simplificado de como a união proposta por este
e-book é possível, é preciso relembrar que o Guia PMBOK® possui inúmeros processos
que abrangem todo o ciclo de vida de um projeto e suasfases. Todo o projeto,
incluindo todas as fases entre a iniciação e o encerramento, é coberto pelo Guia
PMBOK®, sendo que vários processos podem ser aplicados em diversos níveis de
profundidade, podendo também ser realizados em etapas distintas e sequências
alternadas, de acordo com cada projeto.
Assim, o Guia PMBOK® sugere tudo que pode ser realizado para gerenciar um
projeto do início aofim, mas não diz como isso pode ser feito e - algumas vezes não é muito claro na definição dos momentos ideais para cada aplicação.

Exemplo:
A fase de planejamento é longa e com inúmeros trabalhos a realizar, desde a
definição de escopo com o detalhamento de requisitos até a identificação dos riscos, o
planejamento da qualidade e das aquisições. Apenas analisando essas áreas de conhecimentomencionadas é possível verificar o surgimento de algumas dúvidas preliminares, tais
como:
1. Qual o planejamento que deve ser feito primeiro: requisitos ou riscos?
2. Em qual momento cada planejamento deve ser disparado ou finalizado?
3. Como os planejamentos se afetam e como eles são executados dentro do ciclo de
vida do projeto?

8

4. Como a ordem de cada planejamento, a frequência ou asrepetições do uso de
cada um podem se modificar quando se usa Ondas Sucessivas funcionando como
iterações menores e recorrentes.
Observando o exemplo anterior, é possível perceber que os processos são muitos, os
detalhes são muitas vezes vastos e a imensidão de possibilidades se propaga com a
experiência de cada profissional e com a maturidade de cada time de projeto. O Guia
PMBOK® pode ser...
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