Scrum

Páginas: 8 (1859 palavras) Publicado: 12 de junho de 2013
Historia
· Em 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka descreveram uma nova abordagem para o
desenvolvimento de produtos em que todas as fases do processo e a equipe trabalham
juntos em diferentes fases;
· Na década de 90, a metodologia Scrum foi introduzida em algumas companhias, como
por exemplo, Easel Corporation onde Ken Schwaber trabalhava. Neste mesmo ano Jeff
Sutherland, JohnScumniotales e Jeff McKenna chamaram pela primeira vez este
processo de Scrum;
· Em 1995 Ken Schwaber e Jeff Sutherland descreveram e apresentaram para o público.
4.2. Como Ganhar essa Vantagem Competitiva
A primeira coisa que devemos observar é a forma como a equipe está trabalhando. Visualizar os pontos fracos, para identificar se este processo realmente irá ajudar a permanecer no mercado.
Isto énecessário para que não afete a rentabilidade da empresa.
Vale ressaltar que esta avaliação do processo atual da empresa é muito importante, pois o que se tem falado até o momento e também depois só fará sentido, se realmente o processo da
empresa precisar ser melhorado. Isto foi o mesmo sentimento que motivou há muito tempo
atrás a criação do “Manifesto Ágil”. Este material foi compilado apartir das boas experiências e resultados positivos em diversos tipos de projetos.
As empresas que ainda possuem a visão antiga, de que focar em processo e documentação é a
única forma de melhorar o trabalho, estão tendo que rever seus conceitos para poder
acompanhar o mercado e se tornar competitivas.
A agilidade no desenvolvimento de software, está se tornando cada vez mais um grandediferencial no mercado de software, pois com a velocidade das informações o software está cada vez mais se tornando parte essencial para o negócio.
4.3. E na prática, como isso funciona?
Tudo isso é muito bom, parece ser a salvação das indústrias de software. Mas o que realmente
pode-se constatar é que essa maravilha toda não é tão fácil de implantar ou trazer resultados em curto prazo.
Além daspráticas e processos das metodologias ágeis, ainda há o fator humano envolvido.
Muitas vezes a implantação pode levar muito tempo ou até mesmo ficar inviável devido a cultura da empresa e das pessoas envolvidas.
É importante lembrar, que as metodologias ágeis são uma filosofia, uma forma de trabalho bem diferente do modelo tradicional, que vai depender das atitudes dos envolvidos no projeto paraque este venha a ter sucesso.
Atualmente muitas empresas conseguiram implantar e adequar o framework aos seus projetos, gerando ótimos resultados. Mas há outras que ainda não conseguiram e ainda lutam para quebrar paradigmas antigos que atrapalham muito esta nova forma de trabalho. Por isso é muito importante que esta filosofia seja seguida desde a alta direção até o desenvolvedor, para que todospossam ganhar com esta nova forma de abordagem de desenvolver software.
5.1. O que é SCRUM
O scrum não é uma metodologia, não é uma nova tecnologia, não é uma ferramenta e nem um
cheklist de avaliação de processo. Trata-se apenas de um framework, que baseia-se em um
processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto (CertifiedScrum Master, 2009). Mas também deve ser considerada, uma filosofia de trabalho que envolve a atitude das pessoas envolvidas no projeto.
- Algumas características do Scrum:
· Processo empírico de gerenciamento e controle;
· Deve-se praticar a inspeção e adaptação em loops de feedbacks;
· Baseia-se na filosofia de entregas frequentes de funcionalidades com valor para o
cliente;
· Escalável aprojetos distribuídos, grandes e largos;
· Extremamente simples, mas resistente.
O scrum é fundamentado na teoria de controle de processos empíricos, que emprega uma
abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e controlar riscos. Três
pilares sustentam qualquer implementação de controle de processos empíricos: Transparência, Inspeção e Adaptação.
· Primeiro pilar é a...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • scrum
  • scrum
  • Scrum
  • Scrum
  • Scrum
  • Scrum
  • SCRUM
  • Scrum

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!