Scrum resumo expandido

O SCRUM E A IMPLEMENTAÇÃO DE ATIVIDADES TÉCNICAS EM
SEU ESCOPO.

Jonathon Roges¹, Crislane Martins ², Leandro Alves 3, Renan Marques 4, Maxuel Magno 5, Márcio Henrique 6, José Neto7, Igor Souza 8

Introdução

Introdutoriamente será abordado como essa metodologia ágil trabalha e como ela pode ser introduzida em pequenas empresas de desenvolvimento em grupo, ressaltando também que este documento fundamenta-se em uma pesquisa de campo a fim de esclarecer e implementar de forma adicional alguns questionamentos e implementos de modo analítico, buscando o aprimoramento de tais práticas. Vale ressaltar também, que são informações restritas numericamente falando, pois o principal foco é a região de Pernambuco, sob espelho de estudo acerca do crescimento tecnológico e de maturidade em aderir as práticas popularmente utilizadas por grandes centros de desenvolvimento espalhados no mundo inteiro; com isso, extrair resultados e benefícios tanto em custo quanto em prazo. Tendo em mente que este não tratara em si de como usar ou o que se trata o Scrum e sim abordar somente as práticas ágeis e como torná-las mais eficientes se usadas de forma incremental ou em conjunto, abrindo um leque para novas perspectivas de estudo, primando também pela forma inalterável ao qual o Scrum em essência se popularizou. O uso do Scrum, atualmente, pode fornecer mecanismo de informações que utilizam uma divisão de tarefas em equipe, sendo que seu uso processual e sua dinâmica podem garantir bons projetos, tendo a agilidade como a maior chave para se alcançar níveis de aplicabilidade direta. Como diz Rafael Sabbagh[1]: “O Scrum deve se ajustar aos pincípios da empresa, aliando agilidade com competência”. Em um Planejamento Estratégico, a definição dos princípios é extremamente importante. Ela estabelece os pilares do "caráter" da empresa. Segundo Cesar Brod[2] tipicamente são definidos por palavras simples mas fortes, carregadas de sentido: Liberdade,