Scrum Gest O Gil Para Projetos De Sucesso

Páginas: 301 (75186 palavras) Publicado: 3 de junho de 2015
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Rafael Sabbagh

Dedicatória
Para as pessoas mais importantes da minha vida:
• para meu pai, Miguel Armony, que não está mais aqui, mas se orgulharia mais
que ninguém ao ver este trabalho pronto;
• para meus �lhos, Clara e Henrique, e para minha mulher, Maria José, que são
a minha razão de estar aqui;
• para minha mãe, Réjane, e meus irmãos, Nathália e Flávio, que,juntos com
meu pai, me �zeram quem eu sou.

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Rafael Sabbagh

Agradecimentos
Agradeço aos meus revisores técnicos, Manoel Pimentel, Marcos Garrido e Rodrigo
de Toledo, que prontamente aceitaram me ajudar a garantir um livro de alta qualidade e ainda contribuíram diretamente para o seu conteúdo.
Agradeço à minha mulher, Maria José Levy Ibarra, pelo apoio nessa longa jornada que é escrever um livro.iii

Rafael Sabbagh

Prefácio
Vivemos em um período de extrema riqueza na quantidade e qualidade de adoções
de Agilidade em diferentes organizações. Hoje é possível ver os assuntos ligados à
Agilidade sendo discutidos nos mais diferentes níveis dentro delas. E um dos grandes catalisadores desse movimento de adoção é o Scrum. O Scrum fez com que Agilistas de todo o mundo ganhassem ferramentaspara empatizar com os problemas
gerenciais e econômicos das organizações.
Se �zermos uma busca rápida pela Internet, encontraremos vários artigos, apresentações e vídeos falando sobre Scrum. Na prática, entender a mecânica básica do
seu �uxo de trabalho, pela sua extrema simplicidade, é algo fácil e sem grandes desa�os. Mas, segundo o próprio Rafael Sabbagh:
A adoção mundial de Scrum não signi�caque todos os problemas estão resolvidos.
Longe disso, Scrum é apenas uma ferramenta que pode trazer diversos benefícios em
comparação a outras formas de se conduzir projetos, mas somente se bem utilizada.
Essa frase resume muito bem o grande desa�o em questão. “Ser bem utilizado”
é um estado paradoxal em se tratando do Scrum. Por ser um framework iterativo e
incremental para se desenvolver produtos,ele também estimula que o próprio aprendizado acerca dos seus detalhes seja construído de forma iterativa e incremental. Isso
signi�ca que não é necessário ter uma ampla compreensão do Scrum para começar
a utilizá-lo. Logo, por de�nição, “usar bem” o Scrum é um estado que pode demorar
um considerável tempo para ser alcançado.
A dinâmica de framework, as peculiaridades dos papéis e suasrespectivas interações são uma parte difícil do Scrum. Existe uma grande variedade de possibilidades
no uso de seus papéis, cerimônias, artefatos e regras. Na prática, compreender esses
detalhes do framework é fundamental para permitir uma extensibilidade saudável,
de forma que possa ser adotado em qualquer tipo de ambiente organizacional.
v

Rafael Sabbagh

Tipicamente, o maior desa�o se dá exatamente emfunção de sua extensibilidade.
Na verdade, muito mais difícil do que usar bem o Scrum é estender seus papéis, cerimônias, artefatos e regras de forma a gerar uma congruência do contexto organizacional com os pilares do Scrum e com os valores do Manifesto Ágil. É comum, por
exemplo, que, movidos por um desejo de gerar menos con�itos no processo de adoção, sejamos compelidos a retirar algum doselementos básicos do framework. Outro
comportamento comum é usarmos de maneira desenfreada a extensibilidade para
fazer o Scrum conviver de forma harmônica com todos os outros papéis, cerimônias,
artefatos e regras já existentes na organização. Em ambos os casos, os resultados gerados são muito efêmeros e não promovem um uso sustentável do Scrum.
Adotar Scrum traz uma série de ganhos relacionados,...
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