(Scm) gestão da cadeia de suprimentos

Sistemas de produção

S.C.M – (Supply chain management) GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

MACEIO – AL
2012

1. INTRODUÇÃO

Em uma era digital e globalizada, a ferramenta mais utilizada pelas empresas de pequeno e grande porte, é a competição. Com significado crescimento a partir dos anos 90, a competição é uma funcionalidade que permite às empresas vantagens no mercado que atuam, tornando-se marcas e organizações globais. Para consegui-la muitas empresas lançam uso de uma nova façanha denominada Supply Chain Management (SCM – Gestão da Cadeia de Suprimentos), forma encontrada para obter uma visão ampliada, atualizada e sistematizada da administração tradicional de materiais, incluindo a gestão de toda a cadeia produtiva de maneira estratégica e integrada. É muito comum, também, profissionais procurarem cursos sobre supply chain management, muitas vezes porque esta é a nomenclatura da área na qual estão alocados, quando estão buscando na verdade soluções para problemas operacionais internos. Também nas áreas de Consultoria e Inteligência de Mercado são comuns as confusões com o uso dos termos e demandam, vez por outra, correção no escopo de projetos e revisões em questionários de pesquisa. Antes de ser um mero problema de terminologia ou estrangeirismo, esta confusão pode levar a equívocos no estabelecimento de metas e prioridades gerenciais. Para a Gestão da Cadeia de Suprimentos, as empresas têm que definir suas estratégias competitivas e funcionais por meio de seus posicionamentos (enquanto fornecedores ou clientes) dentro das cadeias produtivas em que estão inseridas. O objetivo central da SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo não só a relação empresa – fornecedores, mas também a relação empresa – clientes.

As profundas mudanças ocorridas no competitivo ambiente industrial nos últimos anos têm afetado significativamente a tarefa de gerenciar a produção em todo o mundo industrializado. O aumento da competitividade neste