Rodada 8 FGV Business Mangement

Matriz consolidação das tarefas individuais

Aluno: BRUNO VIEIRA DA SILVA
Equipe: 7
Turma: FGVSIM_T0940_1013

Preencha os campos considerando a atuação das diretorias e da Administração geral no jogo.

Diretoria de marketing/comercial
Política de marketing adotada
Voltada ao marketing de massa.
Controles implantados
Análise das faturas de propaganda, negociação dos contratos de agências e realização de auditorias, em relação à agência do cliente e alguns de fornecedores.

Diretoria de finanças
Política de finanças adotada
Política voltada aos investimentos do período e ao controle de custo.
Resultados financeiros do período
Resultado insatisfatório durante o período, ou seja, não se traduziu em resultado.
Controles implantados
Sistemas Integrados, centralização dos pagamentos, implantação do comitê de crédito e cobrança e elaboração de limite de aprovação por tipo de operação.

Diretoria de produção e logística
Política de produção e logística adotada
Política voltada produção para estoque baseado na visibilidade de demanda nas regiões investidas.
Controles implantados
Administração, planejamento de estoques e auditorias dando suporte à organização em meio a um mercado de incertezas.

Diretoria de RH e Administração geral
Objetivos da empresa
Aumentar sua participação de mercado, faturamento e gerar retorno dos respectivos investimentos de modo à consolidar a organização.
Estratégia da empresa
Crescer de forma sustentável ampliando seu market share.
Problemas encontrados
Mercado competitivo de alto investimento devido a entrada de muitas empresas no setor.
Políticas de RH
Política voltada para a melhoria continua da remuneração, incentivos e consolidação dos benefícios concedidos aos colaboradores.
Análise da concorrência

Adequação das práticas das diretorias e da Administração geral à estratégia traçada pela empresa

Diretoria de marketing/comercial
Supervisão das políticas, controles, análise do cenário mercadológico e