Riscos diagrama de riscos

Bruno Duque Alves Pinto

Curso de Planejamento e Controle de Projetos
Marcos Kalinowski [e-mail] Exercício 7: Simulação de Riscos e Diagrama de Riscos.

Tempo: 30 minutos de preparação
30 minutos de trabalho em equipe 60 minutos de discussão dos resultados Propósito: Compreender o uso de ferramentas de simulação de riscos em projetos de software e aprender a interpretar diagramas de risco.

Você, como gerente de projetos, assumiu um projeto com os seguintes dados:

Nome do Projeto: Sonda Espacial
Data de início do projeto: 01/2011
Data otimista estimada para o fim do projeto: 07/2011

Risco 1: Atraso no cronograma.
Impacto sobre prazo (pior caso): 50%
Impacto sobre prazo (caso mais provável): 25%
Impacto sobre prazo (caso otimista): 0%

Risco 2: Saída de pessoal.
Impacto sobre prazo (pior caso): 50%
Impacto sobre prazo (caso mais provável): 25%
Impacto sobre prazo (caso otimista): 0%

Risco 3: Aumento nos requisitos.
Impacto sobre prazo (pior caso): 60%
Impacto sobre prazo (caso mais provável): 30%
Impacto sobre prazo (caso otimista): 0%

Risco 4 (Fatal): Quebra da especificação.
Probabilidade de ocorrência: 20%

Risco 5: Variação na produtividade esperada.
Impacto sobre prazo (pior caso): 70%
Impacto sobre prazo (caso mais provável): 20%
Impacto sobre prazo (caso otimista): 0%

Realize uma simulação de monte Carlo sobre estes riscos e analise o diagrama de riscos resultante. Qual o mês de maior probabilidade de entrega do software? Até qual mês temos 50% de probabilidade de já termos entregado o software? Qual o mês em que temos 100% de certeza de entrega do software? Para quando você prometeria o software para o cliente?

Respostas:

Qual o mês de maior probabilidade de entrega do software?
Pelos cálculos realizados, seria Abril de 2012.

Até qual mês temos 50% de probabilidade de já termos entregado o software?
Em Março de 2012 temos 50% de chance de entregar o