Rh remuneração estrategica

5.3.3 Salário Indireto Define se por benefícios e outras vantagens onde podemos flexibilizar os pacotes de benefícios como o colaborador estipular de acordo com seus rendimentos e necessidades. Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 82), “Benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e costumam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego”. Para Lacombe (2007), os benefícios são fundamentais para manter os empregados satisfeitos com a organização, sendo importante que todos saibam as vantagens de cada benefício oferecido pela organização. Os benefícios são oferecidos em forma de pacotes que variam de acordo com o nível hierárquico do funcionário. Relacionam-se, dessa forma, com os objetivos de longo prazo da empresa (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004), reforçando estabilidade, comprometimento e lealdade com o empregado. Os planos fixos de benefícios estabelecidos pelas empresas caracterizam-nas como paternalistas, partindo do pressuposto de que elas sabem conservadoras. Em primeiro lugar, acreditamos que a remuneração funcional pode e deve continuar sendo utilizado por muito tempo. Muitas empresas continuarão com o sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado. É inovador, porém que as inovações discutidas sejam realidades para adequar seus diversos componentes á nova realidade, Por outro lado as empresas que passaram por grande processos de mudança deverão gradativamente abandonar o modelo, mantendo apenas a utilização de alguns de seus Métodos.
5.3.2 Remuneração por Habilidade Determina pela sua formação e capacidade operacional, passando a ter o foco todo nas suas habilidades certificadas é passam a decidir suas remunerações e relacionam também por conhecimentos teóricos e com isso aptidões que são adquiridas com treinamentos e muita atitude individual. De acordo com Hipólito (2001), é uma forma de reconhecer os indivíduos independentemente de suas posições e estimular o constante