RH Mapa Estratégico

MAPA ESTRATÉGICO DA EMPRESA SOUL

Profº Carlos Junqueira

ALVORADA
2012/1

ANA PAULA ROLIM
ANDRIELI LIBIO
FABIO ALMEIDA
LUIZ AUGUSTO
SÉRGIO RAFAEL DE VARGAS

MAPA ESTRATÉGICO DA EMPRESA SOUL

Trabalho acadêmico sobre a empresa Soul, desenvolvido como exigência de Trabalho Prático G1 do curso de Administração da disciplina de Recursos Humanos II.

ALVORADA
2012/1
Sumário

INTRODUÇÃO 04
1. DESENVOLVIMENTO 05
1.1 Apresentação da empresa ....05 1.1.1 Negócio 05 1.1.2 Missão 05 1.1.3 Visão 05 1.1.4 Princípios e Valores 06 1.1.5 Organograma. 06
1.2 Quadro funcional. 07 1.3 Recrutamento e seleção 08
1.4 Gestão do reconhecimento 08
1.5 Comunicação aberta. 09
1.6 Competências essenciais. 10
1.7 Importância como parceiro estratégico. 10
1.8 Apresentação do Mapa Estratégico da área de RH 11
1.9 Ações para os objetivos do BSC 12
1.10Explicações sobre a coerência entre os objetivos e as ações 13
CONCLUSÃO 14

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo mostrar como funciona o setor de recrutamento e seleção da empresa, bem como fatores importantes para o desenvolvimento dos colaboradores.
Vamos abordar o planejamento estratégico do setor de recrutamento e seleção, a partir das percpectivas utilizadas do Balanced Scorecard, esta ferramenta materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa que possue objetivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Estes indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento da produtividade conforme define Kaplan & Norton, 1997.
A área funcional da Gestão de Pessoas assume importância estratégica, já que a acepção organizacional de capacitação