revisão gerência

Projeto x operação(rotina)

- Toda empresa realizam projetos e operações

Ciclo de Vida
- Divido em grupos de processos - Iniciação - Planejamento (Ciclo de vida detalhado nessa etapa, definição de papeis) - Execução (atividade intensiva de mão de obra, todos estão envolvidos na produção) - Encerramento (realizado avaliações do projeto , medições, auditoria, etc) - Monitoramento/Controle

4 Grupos temporais (Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento)

Monitoramento → ocorre durante todo o processo do projeto, correção de problemas → Feita pelo Gerente de Projeto

Hierarquia de Projeto

Programa → Projeto → Subprojeto (criado somente se necessário) → Fase → Tarefa → Subtarefa

Portfólio – são projetos que compões uma organização

Carteira de Projeto → Informações relevantes para tomada de decisão sobre o conjunto de projetos; é administrado pelo PMO (Project management office)

Geralmente a gerência de projeto está localizado no nível tático

Há um gargalo da proposta de demandas que após aprovadas passa para a carteira de portfólio, é iniciado com o TAP (Proj. Charter), aprovado entre as partes (contratado e contratante), fica na carteira até encerrar ou paralisado por um período de tempo muito grande (pode retornar para a carteira após a paralisação)

Dois setores responsáveis pela seleção do projeto para entrar na carteira:
1) Comitê de projetos (pessoas com poder de decisão)→ Avalia os projetos com critérios preestabelecidos
2) PMO

Cliente → Interno e Externo (cativo, mercado)

Áreas de Gerência de Projeto
Visão não temporal, baseada em conhecimento

1) Integração (relaciona as coisas, visão do todo)
2) Escopo (saber definir o escopo do projeto, o que irá compor o projeto e o produto (característica do produto))
3) Tempo (elaboração de cronogramas, relacionado a custo) → cronograma físico
4) Custo (entrada, saída, cobrança cliente, pagamentos, → cronograma financeiro
5) Qualidade