Revenda de veiculos

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 desenvolvimento 4
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO

Uma empresa que deseja manter-se competitiva em um mercado cada vez mais disputado deve avaliar e reavaliar constantemente suas estratégias, visando aumentar sua força competitiva. Avaliar estratégias é algo complexo, que exige experiência e, normalmente, inclui a revisão e atualização dos processos sobre os quais uma organização baseia suas atividades. Dentre todos os processos que movem uma organização, os processos de gestão têm, sem dúvida, grande relevância, já que são responsáveis por grande parte dos demais processos que conduzirão as ações da empresa.

2 desenvolvimento

Em uma empresa de carros ou em qualquer outro empreendimento é necessário ter uma visão de mercado, tendo que ter um planejamento financeiro, balanço patrimonial, fluxo de caixa, orçamento operacional, ou seja, ter um controle de entradas, saídas e saldo, ter controle patrimonial. Planejamento financeiro é o ato de planejamento, preparação, planificação, ou ate mesmo o conjunto de ações. Mas em finanças esses conceitos são elevados para um sentido mais amplo, levados para um plano empresarial, nos projetos apresentados devem ser levados em conta os pontos positivos e negativos e o conjunto de ações para captação de recursos disponíveis no mercado, esse planejamento abre a visão da empresa para um contexto amplo, com diferentes ângulos, permitindo dessa forma a melhor tomada de decisão quanto ao tipo e momento de captação de recursos. Um planejamento bem elaborado deve prever caso aconteça algum “furo” e o planejamento não ocorra contrariando as expectativas principalmente dos acionistas. Há duas formas de planejamento a curto prazo são as ações e medidas planejadas para um espaço de tempo menor, interferindo nos ativos e passivos circulantes com vários efeitos sobre a organização. E o planejamento a longo prazo é muito utilizado para