Retenção de Talentos

1 INTRODUÇÃO
Com o crescente nível de competitividade empresarial, fruto da globalização que rompeu com as fronteiras de negócio, aliado ao elevado nível da tecnologia que aproxima os mercados, fica visível a necessidade de atrair e reter os profissionais de talento que estão sendo disputados pelas grandes corporações, que sabem a importância de ter profissionais empreendedores e altamente capacitados, contribuindo assim para a superação dos resultados. Atualmente, as empresas estão empreendendo esforços para envolver os seus colaboradores de forma direta na consecução dos objetivos estratégicos. Com a manutenção de um ambiente propício à criatividade e inovação gera-se comprometimento e motivação para que eles possam por em prática todo o seu potencial. É importante destacar que os profissionais de talento são inovadores, movidos a desafios e valorizam e reconhecem as oportunidades de aprendizado, desenvolvimento e crescimento. Diante dos fatos atuais e pesquisas desenvolvidas em organizações, nota-se que salário atrativo não é o mais o único fator de recompensa profissional. Um bom pacote de benefícios, reconhecimento profissional, metas desafiadoras, envolvimento em grandes projetos, em um clima organizacional saudável e espaço para qualidade de vida, influenciam diretamente no desejo dos talentos permanecerem na empresa por maior período. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho é identificar os aspectos da gestão de pessoas que influenciam a retenção de talentos. Entende-se que aspectos como liderança, capacitação de pessoas, avaliação de desempenho, plano de cargos e salários, programa de benefícios e clima organizacional podem tornar a área de Recursos Humanos mais estratégica e conseqüentemente aumentar as chances das organizações lograrem êxito na retenção de seus talentos.

2 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES

2.1 O QUE É TALENTO
Entende-se por talentos os profissionais que fazem o diferencial nas organizações.