Resumo e dicas Prova Gestão

Resumo da Prova – Gestão de Projetos
1) Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares.
R. A função gerencial, independentemente de ser orientada a projetos ou atividades de rotina – operações –, apresenta diversas semelhanças, entre as quais é possível destacar...
i. A orientação para resultados; ii. A utilização de planejamento, execução e controle; iii. O fato de ser realizada por pessoas e atuar sobre pessoas; iv. A alocação e otimização de recursos.
Entre as diferenças, destaca-se, em operações, o fato de serem contínuas e repetitivas e de, usualmente, utilizarem procedimentos ou processos bem estruturados e de apresentarem alto nível de previsibilidade.

Projetos não são só temporários e exclusivos, mas também sensíveis ao contexto. Apresentam processos semi-estruturados, bem como a necessidade de negociar e conciliar interesses das partes envolvidas – stakeholders ou intervenientes. Além da peculiaridade de liderar e gerenciar pessoas que nem sempre são oficialmente subordinadas, demandam maior grau de comunicação.
2) Considere a definição de projeto que se encontra no PMBOK 2014- PMI.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Analise e explique os termos principais da definição de projeto do PMBOK 2014.
R. Temporário – De fato, a delimitação do tempo de realização, para distinguir do processo ou ciclo operacional do objeto resultante do projeto – deliverables ou entregas –, é uma premissa básica. Isso, na prática, significa um prazo para conclusão. A partir daí, as entregas tornam-se parte de um novo ciclo do produto resultante.

Criar – Geralmente, um projeto cria algo novo ou diferenciado, mesmo que similar quanto à funcionalidade ou quanto a determinadas características de algo já