resumo pmbook

Páginas: 5 (1192 palavras) Publicado: 2 de janeiro de 2014
Resumo PMBOK Guide
Áreas de
Conhecimento

Processos
de Gestão

Objetivos

INTEGRAÇÃO

Termo de
Abertura

Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que
autoriza formalmente um projeto ou uma fase do
projeto.

INTEGRAÇÃO

Declaração
de Escopo

Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar
do projeto que fornece uma descrição de alto nível do
escopo.

INTEGRAÇÃOPlano de
Gestão do
Projeto

INTEGRAÇÃO

Dirigir e
Liderar
execução

Execução do trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do
projeto definidos na declaração do escopo do projeto.

INTEGRAÇÃO

Verificar e
Controlar

Monitoramento e controle dos processos usados para
iniciar, planejar, executar e encerrar um projeto para
atender aosobjetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento do projeto.

INTEGRAÇÃO

Controle
Integrado de
Mudanças

Revisão de todas as solicitações de mudança,
aprovação de mudanças e controle de mudanças nas
entregas e nos ativos de processos organizacionais.

INTEGRAÇÃO

Encerrar
Projeto

ESCOPO

Planejar
escopo

Finalização de todas as atividades em todos os grupos
deprocessos de gerenciamento de projetos para
encerrar formalmente o projeto ou uma de suas fases.
Criação de um plano de gerenciamento do escopo do
projeto que documenta como o escopo do projeto será
definido, verificado e controlado e como a estrutura
analítica do projeto (EAP) será criada e definida.

ESCOPO

Definir
Escopo

ESCOPO

Criar EAP

ESCOPO

Verificar
Escopo

ESCOPOControlar
Escopo

TEMPO

Definir
Atividades

TEMPO

Def.
seqüência de
Atividades

1

Documentação das ações necessárias para definir,
preparar, integrar e coordenar todos os planos
auxiliares em um plano de gerenciamento do projeto.

Desenvolvimento de uma declaração do escopo
detalhada do projeto como a base para futuras
decisões do projeto.
Subdivisão das principaisentregas do projeto e do
trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis.
Formalização da aceitação das entregas do projeto
terminadas.
Controle das mudanças no escopo do projeto.
Identificação das atividades específicas do cronograma
que precisam ser realizadas para produzir as várias
entregas do projeto.
Identificação e documentação das dependências entre
asatividades do cronograma.

TEMPO

Estimar
Recursos

TEMPO

Estimar
Durações

Estimativa do número de períodos de trabalho que
serão necessários para terminar as atividades
individuais do cronograma.

TEMPO

Desenvolver
Cronograma

Análise dos recursos necessários, restrições do
cronograma, durações e seqüências de atividades para
criar o cronograma do projeto.

TEMPOControlar
Cronograma

CUSTOS

Estimar
Custo

Desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos
recursos necessários para terminar as atividades do
projeto.

CUSTOS

Orçamento
de Custo

Agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer
uma linha de base dos custos.

CUSTOS

Controlar
Custo

QUALIDADE

Planejar
QualidadeQUALIDADE

Garantir
Qualidade

QUALIDADE

Controlar
Qualidade

RECURSOS
HUMANOS

Planejar
organização

RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
HUMANOS

Controle das mudanças no cronograma do projeto.

Controle dos fatores que criam as variações de custos
e controle das mudanças no orçamento do projeto.
Identificação dos padrões de qualidade relevantes
para o projeto e determinação de comosatisfazê-los.
Aplicação das atividades de qualidade planejadas e
sistemáticas para garantir que o projeto emprega
todos os processos necessários para atender aos
requisitos.
Monitoramento de resultados específicos do projeto a
fim de determinar se eles estão de acordo com os
padrões relevantes de qualidade e identificação de
maneiras de eliminar as causas de um desempenho
insatisfatório....
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