RESUMO JUST-IN-TIME

RESUMO JUST-IN-TIME

A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados. E uma destas técnicas foi o JIT- Just-In-Time que tem o objetivo de disponibilizar da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário para satisfazer as demandas imediatas da linha de produção.

Objetivos do Just-In-Time: Flexibilizar a empresa, Produzir somente os produtos necessários, Produzir com qualidade requerida, Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos, Menor “Lead Time” na manufatura, Melhor atendimento ao cliente, Menor perda (maior valor agregado ao produto), Maior retorno de investimento, Reduzir estoques em processo, produtos acabados e eventualmente matérias-primas, Reduzir custos de fabricação, Gerar espaço de Fábrica, Produzir por métodos que permitam o envolvimento das pessoas (moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole), Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e produtividade.

É uma “filosofia” de produção que surge num tempo de crise. Com a crise mundial, a briga pela manutenção de mercados, onde a diversificação é uma arma para o atendimento dos consumidores. Portanto, as empresas de produção em massa devem estar atentas ao mercado, contando para isso com uma estrutura de produção flexível, com vistas e atender variações da quantidade e responder rapidamente a pedidos ou mudanças no comportamento do mercado. O Just-in-time não é uma solução rápida. JIT é um sistema que tanto pode produzir resultados imediatos, quanto de longo prazo em todos os ambientes.

JIT é um enfoque moderno para a gerência pensar, recuperar e concentrar esforços na volta dos fundamentos em todas as atividades da empresa.

O JIT não tem um enfoque linear para a solução de problemas; é um enfoque circular sem local ideal para começar.