resumo gestão de design

Organização
Resulta de um processo de negociação entre necessidades sociais e individuais enfrentando três problemas principais:
Como atender aos interesses do sistema do qual ela faz parte; como cumprir os próprios objetivos;como atender os interesses e objetivos próprios de seus integrantes.
A base institucional É a aquilo que da sentido a uma organização, ela é composta por seis elementos:
O pacto fundador-é a razão de ser originária da organização, aquilo que justifica sua existência;
Leis e normas-definem a constituição do grupo, a distribuição das funções e a lógica de produção;
Ética da organização-princípios e valores, limite entre o aceitável e o inadmissível
Praticas e mecanismos-modo de realização das atividades e seus resultados;
Status quo-aquilo que é dado como estabelecido
Forças inovadoras e criticas-capacidade de questionar o sistema permitindo transformação, crescimento, inovação.
Discurso
Toda produção verbal formal ou informal, falada ou escrita que se realiza no âmbito da instituição. É tudo que a organização fala ele tem sempre uma dupla possibilidade: a dimensão de manifesto-com aquilo que é dito e admitido e a dimensão latente- com o que fica implícito não pode ser dito ou admitido. Imagem que representa essas duas dimensões é o iceberg onde a maior parte da informação esta abaixo da superfície e as vezes se faz necessário mergulhar para descobrir algumas informações.
Redes de Poder a disciplina organizacional produz: mecanismos de circulação de informações, mecanismos decisórios e redes de vínculos, hierarquia de cargos, status e reconhecimento, etc
Medição de contradições o processo organizacional resulta em conflitos: entre o sistema social e a organização entre interesse dos indivíduos e interesses sociais entre o individuo e grupos com a organização e entre os grupos e os indivíduos dentro da organização a cultura organizacional expressa a dimensão institucional da organização, corresponde ao estilo de ser da