Resumo Gestao De Pessoas

2744 palavras 11 páginas
Gestão de Pessoas
Aula 01 - Comportamento individual e organizacional
Organizações: são entidades sociais, que se pauta por metas e objetivos, projetadas com sistemas de atividades estruturadas e coordenadas, e que são ligadas ao ambiente externo.
Sendo com ou sem fins lucrativos. Premissas: Grupo de indivíduos que abrem mão de suas agendas, ambições e projetos pessoais, e que trabalham em prol de um objetivo comum.
Fatores que impactam nas organizações / empregados: ambiente externo (não tem controle, economia, jurídicos, demográficos, sociais) e ambiente interno.
Novo perfil da força de trabalho: Multiplicidade de indivíduos: Gênero, gerações, classes sociais, religiões, orientações sexuais.
Percepção seletiva: A tendência que as pessoas têm de ver e ouvir somente os fatos ou argumentos que apoiam ou reforçam suas crenças, valores e pontos de vista.
Filtro perceptivo: os seres humanos tendem a deletar tudo aquilo que não esteja de acordo com suas crenças, ou contrarie seus planos, projetos ou necessidades.
Liderança: Processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem da forma desejada e que a empresa alcance os resultados esperados. Objetivos: fazer com que os empregados sintam-se motivados, tenham consciência de suas metas e objetivos, bem como se identifiquem com a empresa. Tipos de líderes: Autocráticos (centralizador, age de forma negativa: punindo, ameaçando ou coagindo, agiliza processo decisório, possibilita o uso de, pode gerar insatisfação, pode reduzir o comprometimento organizacional), Consultivos
(preferem solicitar contribuições, antes de tomarem uma decisão final, as vezes essa consultados pode ser um “teatro”, se for recorrente esse tipo é desacreditados e os empregados sentem seu tempo desperdiçado) Participativos (descentralização da autoridade, decisões não são unilaterais, líder e o grupo agem como uma unidade social única, pois compartilham as responsabilidades, dá aos liderados a sensação de participação e
reconhecimento

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