Resumo Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas e suas transformações

Cinco décadas de RH por Beatriz Maria Braga Lacombe e Pedro F.Bendassolli traz um conjunto de idéias sobre a história de recursos humanos no Brasil.Apontando as contradições dos modelos de gestão de pessoas,agravados por traços culturais brasileiros como paternalismo e autoritarismo.
Um traço forte de identidade dessa função é a contradição,o duplo compromisso com as pessoas e o negócio.Ora oscilando para a qualidade de vida,motivação no trabalho,ora busca de resultados e alinhamento estratégico.
As primeiras noticias de gestão de pessoas no Brasil datam no final do século XIX e começo do século XX. Predominavam as empresas familiares, paternalistas e autocráticas, e a gestão de pessoas apresentava grandes variações caso a caso. O departamento de pessoal, ainda em estado embrionário de desenvolvimento, tinha como principal, senão única, atividade a manutenção de um livro de registros, no qual se anotavam os nomes, salários, contratações e demissões dos empregados.

No Brasil, durante o governo Getúlio Vargas, ocorre a criação do Ministério do Trabalho e da CLT. As grandes empresas procuravam padronizar a produção e minimizar custos. É nesse momento que surgem no Brasil os departamentos de pessoal, chefiados por advogados ou engenheiros, que passam a cuidar das rotinas trabalhistas, da seleção e demissão,e da folha de pagamento.

Problemas com a balança de pagamentos, aliados aos problemas políticos do final da década de cinqüenta e início da década de sessenta, trazem instabilidade para o mercadovde trabalho. O contexto mais complexo gera reflexos na gestão de pessoas, que se torna mais sofisticada.Temas como gerenciamento de carreira, remuneração e treinamento passam a ser tratados com maior atenção.

Na década de setenta A gestão de pessoas se caracteriza por um forte componente de “rotinização”, uma variante da administração científica, que separa o planejamento da execução e do controle. Persistem as