Resumo Gerenciamento De Projetos

RESUMO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ENGENHARIA DE SOFTWARE

1. Introdução

Existem várias abordagens sobre o gerenciamento de projetos, sendo que estas abordagens baseiam-se em determinados modelos. Desta forma a análise da gerência de projetos não deve se basear apenas na visão de alguns autores, deve levar em consideração também os diferentes modelos propostos por algumas instituições.
Dentre as principais instituições que propõe modelos de gerência de projetos podemos citar o PMI – Project Management Institute, o SEI – Software Engineering Institute e o ISSO – Internetional Standards Organization, além do modelo comercial da IBM chamado RUP – Rational Unified Process.
O gerenciamento de projeto acompanha a etapas de concepção, análise, projeto, desenvolvimento, testes e manutenção, o que o caracteriza como uma tarefa de fndamental importância no processo de desenvolvimento de software. Existem diversas definições a cerca de projeto, independentemente do autor, existem características comuns às definições que dizem que um projeto é composto de: - Um conjunto de atividades controladas e definidas por um escopo; - Data de início e fim, ou seja, é um esforço temporário;
Ao longo da história do desenvolvimento de software, uma série de projetos apresentara problemas como atraso, custo maior que o especificado e até mesmo o cancelamento do projeto. Para entender melhor a dinâmica dos fracassos, dois importantes estudos foram realizados, um pelo DOD – Departamento de defesa dos Estados Unidos em 1994 e outro pela Standish Group em 2001.
Segundo o estudo do DOD, 75% dos grandes projetos falharam devido a falta de gerenciamento por parte dos desenvolvedores e dos adquirentes.
O estudo conduzido pela Standish Group revela que em 1994 houve um prejuízo de 81 milhões de dólares com projetos cancelados devidos a questões relacionadas ao gerenciamento de projeto. O cenário apresentado em 2001, contém uma melhora dos números em relação à 1994.
Segundo a