Resumo Estruturas organizacionais por Antonio Cury

2062 palavras 9 páginas
Organização

Visão Social O ser humano na maior parte da sua vida faz parte de organizações e por elas é controlado, desde o nascimento até sua morte. A organização no contexto social serve como instrumento para ajuste de normas e condutas, bem como para o agrupamento social. Com o passar dos tempos a variedade de organizações aumentaram, apesar de existirem desde à antiguidade, com o passar dos tempos os organizações foram tomando forma de modo a atender uma maior parcela da sociedade. Apesar de seus benefícios notórios para a sociedade todo esse complexo sistema organizacional, por vezes acaba trazendo malefícios os membros, apesar disso, os benefícios superam os malefícios. Os recursos humanos são os principais contribuintes para o sucesso ou fracasso nesse contexto, sendo que, quanto maior o nível de felicidade dentro de uma organização, maior tende a ser a produtividade dentro dela. Um dos maiores dilemas no contexto organizacional é em como construir sistemas lógicos e sistemáticos, sem deixar de lado a felicidade dos seus funcionários. A fim de se conseguir esse resultado, há avanços e retrocessos significativos dentro da história. Com o passar dos tempos as organizações deixaram de ter um caráter institucional, para ter um caráter meramente burocrático, Sendo que, segundo Malinowski, “A organização é mais do que um agrupamento de pessoas ou grupos”. A empresa se desenvolve de acordo com as interações com seus grupos e pessoas, se a empresa tem grande interação com os mesmos, ela tende a atingir a necessidade de sua coletividade, o que lhe dará mais sobrevida. Sendo assim, podemos considerar organizações como “Unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos (Talcott Parsons)”. As organizações se desenvolvem em função de: Mudanças tecnológicas, Leis econômicas e procura de padrões de vida mais elevados. As organizações caracterizam-se por:
1. Divisão do trabalho, poder e das responsabilidades

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