Resumo Estrategias Empresariais

ESTRATEGIAS EMPRESARIAIS A origem militar do conceito de estratégia surgiu há 2500 anos na China com o livro de Sun Tzu, A Arte da Guerra, onde o principal ensinamento é quebrar a resistência do inimigo sem lutar. Segundo Sun Tzu, “se você conhece seu inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”. Embora a afirmativa de Sun Tzu seja valida para definir as estratégias competitivas entre as empresas, é claro que negócios não são uma guerra. Apesar das muitas semelhanças existentes entre o mundo dos negócios e a guerra, não podemos afirmar que se tratam do mesmo assunto, pois possuem origem e resultado divergentes.
Somente na década de 1970, que a busca pelo conceito de estratégia tornou-se mais intensa com a demanda por livros e serviços sobre o assunto; que passou a ser conhecido como Planejamento Estratégico, mais tarde com o amadurecimento desses conceitos o termo planejamento foi deixado de lado e a palavra Estratégia ficou em evidencia, sendo usada como processo de busca, mantendo o foco no objetivo estratégico do negocio descartando possibilidades divergentes a estes objetivos.
Entretanto, existe uma divergência entre o conceito de estratégia e o de objetivo. Os objetivos estão relacionados com os resultados finais obtidos, enquanto a estratégia é o meio utilizado para obter estes resultados, pode ser considerada um tanto abstrato, muita vezes mantida sob sigilo ou ainda com sentido difuso.
Existem três tipos de estratégias empresariais:
Estratégias competitivas genéricas;
Estratégias de crescimento; e
A estratégia e os clusters competitivos.
A estratégia competitiva genérica divide-se ainda em: estratégia competitiva de custo; de diferenciação e de foco.
Na primeira, o foco da empresa é a eficiência produtiva, a ampliação do volume de