resumo estrategia competitiva

A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA
De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são:
entrantes potenciais;
fornecedores;
compradores;
substitutos;
concorrentes.

ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

• ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
Geralmente visam ao longo prazo, objetivando maior penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, de produto, criação de conglomerados diversificados etc.
• ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
Estratégias utilizadas pelas empresas para enfrentar as cinco forças competitivas e dar sustentação às estratégias de crescimento.
A seguir, o detalhamento de cada um dos conjuntos de estratégias.
2.1 Estratégias de Crescimento
As estratégias de crescimento, de acordo com Kotler , se constituem em:
• estratégias de crescimento intensivo;
• estratégias de crescimento integrativo;
• estratégias de crescimento conglomerativo.
As estratégias de crescimento intensivo se subdividem em quatro

Penetração de Mercado
Desenvolvimento de Produto
Desenvolvimento de Mercado
Diversificação

As estratégias de crescimento integrativo subdividem-se em:
• Integração Vertical: adiquire fornecedores de matéria prima, ou canais de distribuição
Integração Horizontal: compra concorrentes ou se associa a empresas de produtos complementares. Fornecendo um novo serviço

Estratégias Competitivas
De acordo com Porter, as estratégias competitivas consistem em:
• liderança em custo;
• diferenciação;
• enfoque.
LIDERANÇA EM CUSTO
Na estratégia competitiva de liderança em custo, o custo baixo em relação às empresas concorrentes torna-se o ponto central.
DIFERENCIAÇÃO
A estratégia competitiva de diferenciação é utilizada pelas empresas para diferenciar o produto ou o serviço oferecido, criando algo que seja considerado único ao âmbito de todo o ramo de negócio. ENFOQUE
A estratégia competitiva de enfoque reside na adoção da estratégia de liderança em custo ou de