Resumo do planejamento da capacidade

936 palavras 4 páginas
Resumo
Sobre
Previsão da Demanda

Planejar é uma atividade comum, independente do ramo a que se dedique. Hoje em dia, todas as áreas ,no geral, estão evolvidas com o planejamento, formal ou informal. Planejar é preocupar-se com o futuro, de modo em que você antecipe as suas decisões, assim, se tem um certo tempo e uma melhor visão dos afazeres. Todo planejamento tem uma grande e importante base comum, que é a previsão da demanda que significa um processo racional de busca de informações acerca dos valores das vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens. A previsão também deve fornecer informações sobre a qualidade dos produtos e onde são necessários no futuro. Existem também alguns métodos da previsão da demanda e uma relação entre eles. O primeiro método é a Disponibilidade de dados, tempo e recurso : É altamente preciso da existência de computadores, exigem alguns métodos mais sofisticados, envolvendo modelos matemáticos e é extremamente necessário a existência de profissionais com o conhecimento necessário para trabalhar. O segundo método é o horizonte de previsão: existem no mercado métodos melhores para previsão de longo prazo, enquanto outros são aplicados em períodos mais curtos, como meses, semanas ou dias. Os métodos de previsão garantem que as mesmas causas que atingiram a demanda no passado se repitam no presente e no futuro. Isso quer dizer que o comportamento do passado irá influenciar no futuro. Os métodos não nos leva a resultados perfeitos, e a chance de erro é enorme quando mais se aprofundamos no futuro, isso acontece por causa dos fatores aleatórios, que nenhuma previsão consegue captar, passam a exercer mais e mais influência, mas é possível controlar o erro da previsão de forma que, se ele aumentar exageradamente, tenhamos de mudar para um método mais conveniente. Os métodos de previsão podem ser classificados em dois tipos: Qualitativos e Quantitativos. O qualitativo é aquele onde se tem pessoas capacitadas para opinar sobre a

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