Adm Produção

Os elementos básicos da competição estratégica são os seguintes: (1) capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente; (2) capacidade de usar essa compreensão para predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo; (3) recursos que possam ser permanentemente investidos em novos usos mesmo se os benefícios consequentes só aparecerem a longo prazo; (4) capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondente; (5) disposição de agir.
ESCOLHA DA ESTRATÉGIA
Proliferam os conceitos do que é Estratégia. Professores, profissionais de planejamento e executivos definem-na de forma aparentemente diferente. No entanto, esses diversos conceitos são visões diferentes da mesma essência. O bom estrategista exercita permanentemente esses conceitos num esforço para lapidar pouco a pouco sua inteligência estratégica.
Para reflexão e desenvolvimento do pensamento estratégico citam-se a seguir algumas definições clássicas de estratégia:
• É o negócio e o mercado que foram escolhidos;
• É a vantagem competitiva;
• É a forma de crescimento;
• É o foco escolhido, clientes ou concorrência;
• É a inovação, o nicho de mercado.

As mudanças que surgem ao longo do tempo no ambiente criam situações diferentes para a empresa. Uma estratégia que na conjuntura atual parece adequada torna-se um desastre na medida em que alterações econômicas ou políticas mudam o ambiente. Para reduzir os riscos na escolha da estratégia é fundamental formular diversas alternativas e avaliar cada uma em termos de:
• Vantagens e desvantagens;
• Retorno dos investimentos;
• Possibilidades de crescimento;
• Vulnerabilidade às novas tecnologias etc.
A escolha é mais acertada quando cada estratégia é exaustivamente discutida e amadurecida, assegurando que nada escapa, evitando, no futuro, armadilhas que levem a